为更好促进公司“6月质量月”质量提升工作的开展，公司办公室制定并开展了为期一个多月的全员培训。
      此次培训覆盖公司所有生产单位的一线员工及现场管理人员，培训内容分为：“机械识图、公差配合、机加工艺、过程控制”，“班组的4M管理”，“机械识图、铸造工艺、过程控制、铸造缺陷的产生及识别、V法工艺”，“机械识图、公差配合、总成装配工艺、总成性能”，“质量管理、量检具使用与维护”等五大块。此次培训周期长、覆盖率高、师资力量雄厚合理（讲师全部为经验丰富、熟悉公司生产的各部门部长级专家）。